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Was ist Angebot?

Die Definition von Angebot ist die Menge an Produkten oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen seinem Kunden zu einem bestimmten Zeitpunkt anbieten muss. Für ein Ladengeschäft bedeutet dies das Inventar, das ein Unternehmen in seinen Räumlichkeiten und in Lagern hält und das es an Kunden verkaufen kann. Für einen Dropshipper ist die Lieferung die Menge an Produkt, die ein Lieferant einem Händler garantieren kann.

Was ist Supply Management?

Supply Management kann als das beschrieben werden Fähigkeit zu recherchieren, zu beschaffen und zu pflegen die Ressourcen, die notwendig sind, um ein Unternehmen effizient zu führen. Es berücksichtigt das Management der Lieferanten von Rohstoffen sowie den Einkauf und die Instandhaltung von Produkten oder Maschinen, die zur Herstellung von Produkten erforderlich sind. Damit das Beschaffungsmanagement erfolgreich sein kann, muss das Unternehmen die Trends in Bezug auf Zielgruppe, Markt und Branche verstehen, wissen, wann mehr Lagerbestände bestellt werden müssen, mehr Zeit für die Lieferung von Rohstoffen einplanen oder Maschinen ersetzen müssen, die über eine angemessene Reparatur hinaus abgewertet wurden.



Was ist Angebot und Nachfrage?

Angebot und Nachfrage sind heute eines der am häufigsten gelehrten Themen in der Wirtschaft und die Theorie, wie der Markt Ressourcen auf effizienteste Weise entsprechend den Bedürfnissen der Vielen zuordnen kann. Streng genommen bedeutet Nachfrage hier die aktuellen Bedürfnisse des Marktes und Angebot bedeutet die Fähigkeit, diese Anforderungen zu erfüllen. Die Theorie von Angebot und Nachfrage kommt ins Spiel, wenn Marktplätze ihre Bereitschaft zeigen, mehr für ein Produkt als für ein anderes zu zahlen. Wenn Verbraucher beispielsweise bereit sind, für einen Marmeladendonut doppelt so viel zu zahlen wie für einen Ringkrapfen, sind die Verkäufer bereit, einen höheren Preis zu verlangen und mehr auf Lager zu halten, selbst wenn die Rohstoffe sehr ähnlich sind und die Herstellung beider Produkte gleich teuer ist das beliebteste Produkt in ihren Regalen.

Beispiele für Angebot und Nachfrage

Ein klassisches Beispiel für Angebot und Nachfrage findet zu Weihnachten für viele Unternehmen auf der ganzen Welt statt. Während des Jahres ist die Nachfrage nach vielen Arten von Spielzeug konstant. Die Preise sind konsistent, da das Angebot der Nachfrage entsprechen oder diese übertreffen kann. Aber zu Weihnachten verzehnfacht sich die Nachfrage, was es für das Angebot schwierig macht, mit den Bedürfnissen des Marktes Schritt zu halten. Dies führt zu steigenden Preisen, da begrenzte Lagerbestände und eine erhöhte Nachfrage die Nachfrage nach Produkten erhöhen. Nach dem Weihnachtstag sind die Preise jedoch wieder normal oder sogar unter dem ursprünglichen Preis, um mit den Verkäufen zu dieser Jahreszeit zu konkurrieren. Die Preise fallen, da die Nachfrage vor Beginn des Weihnachtsgeschäfts wieder auf das vorherige Niveau zurückkehrt.

Ein weiteres Beispiel für Angebot und Nachfrage ist die Landwirtschaft, bei der die Einzelhändler bei reichlicher Ernte mehr Lagerbestände von der Quelle kaufen, die Landwirte jedoch weniger bezahlen und dem Kunden weniger pro kg in Rechnung stellen, um das Überangebot zu beseitigen. Das Gegenteil ist der Fall, wenn eine Ernte eine schlechte Ernte hatte, da die Nachfrage das Angebot überwiegt und die Preise stark steigen.

Was ist Supply Chain Management?

Supply Chain Management ist der effiziente Ablauf des Supply Managements, um Maximieren Sie den Wert für den Kunden und das Unternehmen . Dies bedeutet, dass das Management von Rohstoffen, die Lieferung von Produkten an Einzelhändler oder Kunden, der Einkauf von Maschinen und alle Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Supply Chain Management analysiert wurden, um sicherzustellen, dass alle die kostengünstigste Option für das Unternehmen sind.

Die Bedeutung des Supply Chain Managements

Supply Chain Management ist für jedes Unternehmen von enormer Bedeutung, insbesondere wenn es seine eigenen Lagerbestände herstellt oder lagert. Dies kann Unternehmen dabei helfen, profitabel zu bleiben, wenn Wettbewerber Schwierigkeiten haben, die Gewinnschwelle zu erreichen. Die Hauptbedeutung des Supply Chain Managements für Unternehmen besteht darin, die Kosten zu senken und zuverlässige Workflows innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu schaffen.

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  • Kosten senken :: Supply Chain Management hat viele verschiedene Seiten. Auf der Seite des Produktionsmanagements kümmert sich die Lieferkette um die Beschaffung von Lieferanten für die Produktion oder Lieferung von Materialien. Diese Rolle muss nicht nur sicherstellen, dass sie die besten Preise auf dem Markt finden, sondern auch die zuverlässigsten verfügbaren Lieferanten. Dies soll sicherstellen, dass die Materialien pünktlich und in gutem Zustand geliefert werden, sodass Unternehmen weiterhin auf höchstem Niveau arbeiten können, um den Anforderungen ihrer Branche gerecht zu werden. Diese Rolle muss sich nicht unbedingt für die billigsten Materialien auf dem Markt entscheiden, aber das Supply Chain Management senkt die Kosten insgesamt, indem sichergestellt wird, dass das Unternehmen seine Ziele kontinuierlich mit minimalen Betriebsstörungen erreichen kann.

  • Zuverlässige Workflows: Auf der Serviceseite stellt Supply Chain Management sicher, dass Kunden ihre Einkäufe innerhalb einer akzeptablen Zeit und in dem Zustand erhalten, in dem sie dies erwarten. Dies bedeutet, dass Kurierdienste überprüft und überwacht werden müssen, um sicherzustellen, dass hohe Standards eingehalten werden Die Kosten der Dienstleistung entsprechen dem tatsächlichen Wert. Wenn beispielsweise ein Kurier drei Monate lang Pakete pünktlich geliefert hat und dann durchschnittlich zwei Tage später als versprochen mit der Zustellung von Paketen begonnen hat, mit den richtigen Feedback-Kanälen und Workflows, weiß die Lieferkettenabteilung, dass diese Dinge geschehen und geschehen in der Lage, die Situation zu korrigieren, bevor die Dinge außer Kontrolle geraten. Das Unternehmen muss alle Workflows regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie so effizient wie möglich ausgeführt werden.

Best Practices für das Supply Chain Management

  1. Technologie implementieren: Wenn ein Unternehmen derzeit keine Technologie und Software einsetzt, ist jetzt der richtige Zeitpunkt dafür. Wenn ein Unternehmen mit einem veralteten System arbeitet, das eher behindert als hilft, ist es jetzt an der Zeit, einen neuen Softwarelieferanten zu finden. Unternehmen sollten sich die Zeit nehmen, um sich umzuschauen, ein oder zwei Testversionen durchzuführen und die beste Option für ihre Geschäftsanforderungen zu finden. Mit einer großen Anzahl von Supply-Chain-Software auf dem Markt ist für jedes Unternehmen die richtige Technologie verfügbar.

  2. Pflegen Sie gute Lieferantenbeziehungen :: Lieferanten sind für den Erfolg eines Unternehmens so wichtig, dass es zu kostspielig ist, eine schlechte Beziehung zu ihnen zu haben. Unternehmen sollten Zeit damit verbringen, mit ihnen zu sprechen. Gehen Sie niemals davon aus, dass sie etwas tun können - fragen Sie sie und sorgen Sie immer für eine schnelle Zahlung, um sie bei Laune zu halten.

  3. Gesamtkosten über Preis: Eine großartige Abteilung für Supply Chain Management untersucht die Gesamtkosten gegenüber den Kosten für den Einkauf bei einem Lieferanten. Wenn der Lieferant in der geringsten Anzahl von Tagen die richtige Menge an Rohstoffen zu leicht hohen Kosten liefern kann als die engsten Wettbewerber, die keine Menge liefern können, oder innerhalb eines Zeitrahmens, überwiegen die Gesamtkosten des effizientesten Lieferanten den leichten Preisanstieg. Natürlich spielen auch Qualität und andere Aspekte eine Rolle, aber Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie beim Einkauf für Lieferanten das beste Angebot für ihre Bedürfnisse erhalten.

  4. Inventar optimieren: Eine regelmäßige Bestandsaufnahme aller Geschäfte eines Unternehmens ist eine hervorragende Möglichkeit, den Lagerbestand zu optimieren und vor Überbestellungen zu schützen, die bereits im Unternehmen vorhanden sind. Berücksichtigen Sie Trends und Prognosen, um sicherzustellen, dass sowohl die geschäftigen als auch die ruhigen Zeiten berücksichtigt werden. Die Lageroptimierung senkt effektiv die Kosten und kann dazu führen, dass ein Lagerüberschuss festgestellt wird, der zu einem geringeren Lagerbedarf führt, wodurch das Anlagevermögen und die dadurch entstehenden Kosten gesenkt werden.

  5. Überprüfen und verfolgen: Daten sind ein sich ständig weiterentwickelnder Bereich in allen Elementen eines Unternehmens, und das Supply Chain Management ist darin enthalten. Das Festlegen von KPIs, die den Erfolg des Lieferkettenprozesses verfolgen, trägt dazu bei, dass die Abteilung ihre Ziele erreicht und auch danach strebt, besser zu werden. Eine leistungsstarke Supply Chain Management-Abteilung erreicht nicht nur ihre Ziele, sondern setzt jedes Jahr größere und bessere Ziele, um enger mit den Lieferanten zusammenzuarbeiten, um diese Ziele zu erreichen.

  6. Sozial verantwortlich sein: Unternehmen müssen verschiedene Möglichkeiten prüfen, wie sie ihren lokalen Gemeinschaften und den Bedürftigen auf der ganzen Welt helfen können. Kaffeehändler, die Kaffeebohnen von lokalen Bauern in Produktionsgebieten beziehen, sind in diesem Bereich führend, da sie sicherstellen, dass diejenigen, die die Ernte einbringen, so viel Geld wie möglich aus dem Verkauf erhalten. Ein weiteres Unternehmen, das sich um soziale Verantwortung bemüht, ist Ben & Jerry's, das sich verpflichtet, alle Zutaten seiner Eisprodukte von FLO-CERT als umweltverträglich zu zertifizieren und auf nachhaltige Weise zu ernten.

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