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Prinzipien von Ray Dalio: Eine Buchzusammenfassung

Ray Dalio, einer der erfolgreichsten Unternehmer unserer Zeit, ist bescheiden über das, was er weiß. Der Gründer von Bridgewater Associates, einer bekannten Investment-Management-Firma und der 79. reichste Mensch der Welt, weiß, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Dalio führt seinen Erfolg auf eine Reihe von Prinzipien zurück, die ihm helfen, zu erkennen, was wahr ist. Er glaubt, dass das Befolgen seiner Prinzipien Ihnen das bringen kann, was Sie vom Leben wollen. Er formulierte diese Prinzipien, indem er viele Fehler machte, sie dann aber gut reflektierte. Sein Mantra für den Erfolg? Strebe nach viel und scheitere gut.

Prinzipien Ray Dalio

Dalios Buch „Prinzipien: Leben und Werk“ ist in drei Abschnitte unterteilt:



  1. Der erste Abschnitt befasst sich mit der Entstehung von Dalios Prinzipien aus seinen Erfahrungen.
  2. Der zweite Abschnitt befasst sich speziell mit Prinzipien für das Leben. Hier zeigt Dalio, wie diese Prinzipien auf die natürliche Welt in Beziehungen, Geschäft und Politik angewendet werden können.
  3. Im dritten Abschnitt werden Arbeitsprinzipien erörtert, in denen Dalio seine Erfahrung als Gründer von Bridgewater nutzt, um zu zeigen, wie der Einsatz radikaler Wahrheit und radikaler Transparenz eine Organisation verändern kann.

Diese Zusammenfassung der „Prinzipien“ von Ray Dalio fasst jeden dieser Abschnitte der Reihe nach zusammen und bietet Ihnen alle wichtigen Informationen.

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Warten Sie nicht, bis es jemand anderes tut. Stellen Sie sich selbst ein und geben Sie den Ton an.

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Abschnitt 1: Woher ich komme

Ray Dalios frühe Jahre

Dalio wurde 1949 in einer bürgerlichen Familie in Long Island, New York, als Sohn eines Jazzmusikers und einer Mutter geboren, die zu Hause blieb. Schon in jungen Jahren erfuhr er, dass eine seiner wichtigsten Schwächen sein rotes Gedächtnis war, und er hatte eine besondere Abneigung gegen das Befolgen von Anweisungen. Er war jedoch unglaublich neugierig und genoss es, Dinge selbst herauszufinden.

Ray mochte die Schule nicht. Er fand alles uninteressant und konnte nicht verstehen, warum es wichtig war, gut zu sein, abgesehen davon, dass er seine Mutter glücklich machte. Wenn er etwas nicht tun wollte, war es unmöglich, ihn dazu zu bringen, aber wenn er daran interessiert war, konnte ihn nichts zurückhalten. Obwohl er es hasste, Aufgaben zu erledigen, hatte er viele Teilzeitjobs, da er es liebte, sein eigenes Geld zu haben. Im Alter von zwölf Jahren, als er als Caddy-Fahrer auf einem Golfplatz arbeitete, hörte er einige Golfer, die über die Börse sprachen. Er war so begeistert, dass er seine Löhne vom Golfclub nahm und sie in Aktien investierte.

Dalios College und frühe Arbeitserfahrungen

In seinen späten Teenagerjahren besuchte Dalio ein örtliches College namens C.W.Post, wo er aufgrund seines Durchschnitts der C-Klasse auf Bewährung ging. Er liebte jedoch das College, da er etwas über die Dinge lernen konnte, die ihn interessierten. Folglich erhielt er zum ersten Mal in seinem Leben gute Noten. Zu dieser Zeit begann er auch zu meditieren, was er sein ganzes Leben lang mit großer Wirkung praktizierte. Wie Steve Jobs fielen Rays prägende College-Jahre mit der Ära der freien Liebe, der Psychedelika und der Ablehnung der konservativen Tradition zusammen.

Wie man die Reichweite von Posts auf der Facebook-Seite erhöht

Dalio schloss sein Studium mit einem nahezu perfekten Notendurchschnitt ab und studierte Finanzen. Er besuchte die Harvard Business School. Im Sommer, bevor er anfing, bekam er einen Job als Angestellter an der New Yorker Börse. Hier erfuhr er, dass es für jede ergriffene Maßnahme eine Konsequenz gibt, die in etwa proportional zu dieser Maßnahme ist und eine gleiche und entgegengesetzte Reaktion hervorruft. Ein Beispiel ist einfaches Geld und Kredite, die eine hohe Inflation und damit die Einschränkung von Geld und Krediten verursachen.

Nach seinem MBA-Abschluss in Harvard arbeitete Dalio bei einigen Maklerfirmen, bevor er seinem Chef ins Gesicht schlug und entlassen wurde! Trotzdem kamen alle Makler, mit denen er zusammengearbeitet hatte, und ihre Kunden immer wieder zu ihm zurück, um seinen Rat einzuholen. Zu diesem Zeitpunkt gründete Dalio Bridgewater Associates - von seiner Wohnung mit zwei Schlafzimmern aus.

Von hier aus begann er, frühe Computermodelle zu entwickeln, die den Markt anhand verschiedener eingegebener Daten vorhersagen konnten. Zu dieser Zeit begann er vier Dinge zu tun, die er während seines gesamten Arbeitslebens weiterhin tun würde:

  1. Visualisieren Sie komplexe Systeme als Maschinen
  2. Erarbeiten Sie die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen ihnen
  3. Schreiben Sie Grundsätze für den Umgang mit ihnen auf
  4. Geben Sie diese Daten in einen Computer ein, damit er Entscheidungen „für“ ihn treffen kann

Während es gut war, Geld zu verdienen, stellte Dalio fest, dass es wichtiger ist, eine sinnvolle Arbeit zu haben.

Zurück aus dem finanziellen Abgrund und den ersten Prinzipien

Nachdem Dalio Ende der siebziger Jahre viel Geld verloren hatte und fast pleite gegangen wäre, kam er auf die folgenden vier Prinzipien:

  1. Finden Sie die klügsten Leute, die sich Ihrer Meinung widersetzen, um zu versuchen, ihre Perspektive zu verstehen
  2. Wissen, wann man keine Meinung hat
  3. Entwickeln, testen und systematisieren Sie eine Reihe zeitloser Prinzipien
  4. Risiken ausgleichen, um große potenzielle Gewinne beizubehalten, aber massive Verluste zu reduzieren

Er nahm die Stücke auf und beschloss, seinen Verlust als pädagogische Erfahrung anzusehen. Infolgedessen begann Bridgewater langsam zu wachsen, und Mitte der 80er Jahre stellte er fest, dass das Unternehmen zwei Dinge hervorragend konnte:

  1. Anrufe auf den Zins- und Devisenmärkten tätigen
  2. Verwaltung der Zinssätze und Währungsrisiken von Unternehmen

Von hier aus begann Bridgewater mit der Verwaltung der Konten einiger großer Kunden, einschließlich der Pensionskasse der Weltbank. Es dauerte nicht lange, bis sie zum weltweit leistungsstärksten US-Anleihenmanager wurden. Nachdem Bridgewater Ende der 80er Jahre zunächst eine Investition in Höhe von 5 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt hatte, war die anfängliche Investition der Weltbank auf 180 Millionen US-Dollar angewachsen.

Bridgewater zum Erfolg führen

Bis 1995 beschäftigte Bridgewater 42 Mitarbeiter und verwaltete 4,1 Milliarden US-Dollar. Bis zum Jahr 2000 verwalteten sie 32 Milliarden US-Dollar und beschäftigten über 80 Mitarbeiter. Bis 2003 entschied Ray, dass Bridgewater eher eine zertifizierte Institution als ein leistungsfähiger Investmentmanager werden musste. Diese Änderung bedeutete die Entwicklung neuer Technologien und Infrastrukturen sowie die Einstellung zusätzlicher technischer Mitarbeiter.

Bis 2008 hatten sie 738 Mitarbeiter. Sie haben den Wirtschaftskrach 2008 erfolgreich vorhergesagt, und in einem Zeitraum, in dem die meisten Anleger Verluste von 30 Prozent verzeichneten, erzielte ihr Flaggschiff-Fonds über 14 Prozent. Bis 2010 waren ihre Renditen so hoch wie nie zuvor, was Ray darauf zurückführt, dass die von ihnen programmierten Computer alle von ihnen eingegebenen Informationen mit großer Wirkung verarbeiteten.

Zu diesem Zeitpunkt hatten insbesondere Bridgewater und Ray viel Aufmerksamkeit erregt und wurden in der Presse häufig sensationell. Ray war frustriert über die Fehlcharakterisierung von Bridgewater als Kult und beschloss, seine Prinzipien online zu veröffentlichen, um den Rekord zu verbessern. Seitdem haben mehr als drei Millionen Menschen sie heruntergeladen.

Eintritt in die dritte Phase seines Lebens und Schreiben des Buches „Prinzipien“

Für Ray besteht das Leben aus drei Phasen:

  1. Wir sind abhängig von anderen
  2. Andere hängen von uns ab
  3. Niemand hängt von uns ab und wir können das Leben genießen

Ab 2010 suchte Ray bei Bridgewater nach Nachfolgern. Er war nicht mehr so ​​intellektuell oder emotional angeregt von der Idee, erfolgreich zu sein, und interessierte sich mehr für die Menschen, die er liebte, um ohne ihn erfolgreich zu sein. Im Jahr 2011 kündigte Ray an, dass er als CEO zurücktreten werde, und Greg Jensen und David McCormick würden ihn durch einen „Übergangsplan für bis zu zehn Jahre“ ersetzen.

Zum Zeitpunkt des Schreibens von „Principles“ im Jahr 2017 betrachtete Ray dieses Jahr als sein letztes Jahr bei der Übergabe, bevor er sich ganztägig der dritten Stufe seines Lebens zuwandte. Das Schreiben von „Prinzipien“ war die Ansammlung von allem, was er während seiner langen Karriere gelernt hatte, in der Hoffnung, dass er anderen helfen konnte, ihre Prinzipien zu entwickeln und Erfolg zu haben.

Abschnitt 2: Lebensprinzipien

Umfassen Sie die Realität und beschäftigen Sie sich damit

Dalio gibt an, dass es nichts Wichtigeres gibt, als erstens zu verstehen, wie die Realität funktioniert, und zweitens zu lernen, wie man damit umgeht. Der erste Schritt, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, was Realität ist, besteht darin, ein Hyperrealist zu sein. Dieses Verständnis verhindert, dass Sie sich in unrealistischen Träumen verlieren, die niemals verwirklicht werden. Dalio argumentiert, dass die Formel zum Erfolg wie folgt lautet:

Träume + Realität + Entschlossenheit = ein erfolgreiches Leben.

Ray Dalio zitiert

Der nächste Schritt in diesem Prozess besteht darin, zu akzeptieren, dass ein gutes Ergebnis von einer genauen Vorstellung von der Realität abhängt. Viele Menschen ignorieren die Wahrheit, wenn sie harte Realitäten enthält. Diese Unwissenheit hindert sie daran, dauerhaft oder vorteilhaft voranzukommen. Um die Realität so zu akzeptieren, wie sie ist, müssen Sie sowohl radikal aufgeschlossen als auch radikal transparent sein. Diese Aufgeschlossenheit hilft Ihnen, schnell zu lernen und effektive Veränderungen herbeizuführen. Je aufgeschlossener Sie sind, desto weniger lügen Sie sich selbst an.

Wenn Sie sehen möchten, wie die Realität funktioniert, schlägt Dalio vor, die Natur zu beobachten. Unser Universum wird von einem System von Gesetzen regiert, die die Natur unserer Realität untermauern. Wenn man die Entwicklung des Gehirns betrachtet, kämpft die Menschheit im Gegensatz zu Tieren oft darum, Emotionen und Instinkte (die wir von unseren tierischen Vorfahren geerbt haben) mit Argumenten (einer einzigartigen Facette des menschlichen Gehirns) in Einklang zu bringen. In diesem Kampf verlieren wir die wahre Natur der Realität aus den Augen. Dalio bietet einige Tipps zur Überwindung dieses Dilemmas:

  1. Fixieren Sie sich nicht darauf, wie die Dinge sein sollten, sondern wie sie sind
  2. Um „gut“ zu sein, muss etwas konsequent innerhalb der Gesetze der Realität funktionieren und gleichzeitig zur Entwicklung des Ganzen beitragen
  3. Verstehe, dass Evolution die bedeutendste Kraft im Universum ist, es ist die einzig wahre dauerhafte Sache, die alles antreibt
  4. Entwickle dich oder sterbe. Dieser Ausdruck gilt für alle Lebensbereiche, sei es für Einzelpersonen, Länder, Unternehmen oder Volkswirtschaften. Der Schlüssel dazu ist, schnell zu scheitern, zu lernen und sich zu verbessern

In diesem Sinne stellt Dalio fest, dass die größte Errungenschaft und Belohnung des Lebens darin besteht, sich weiterzuentwickeln. Instinktiv wollen wir die Dinge verbessern. Wir wollen uns verbessern. Das liegt daran, dass wir uns weiterentwickeln wollen. Die Korrelation zwischen Erfolg und Entwicklungsdrang ist in den folgenden fünf Punkten dargestellt:

  1. Die Anreize eines Einzelnen müssen immer an den Zielen einer Gruppe ausgerichtet sein. Die Evolution funktioniert genauso
  2. Wenn Sie also zum Ganzen beitragen und nicht nur sich selbst fördern, werden Sie belohnt
  3. Die Verwendung von Versuch und Irrtum zur Anpassung ist wesentlich und von unschätzbarem Wert
  4. Verstehe, dass du gleichzeitig alles und nichts bist, aber du kannst wählen, welches du sein möchtest. Aus der Sicht der Natur sind wir unbedeutend, aber aus der Sicht unseres Gehirns sind wir unser gesamtes Universum. Wir können uns dafür entscheiden, in unserer kurzen Lebensdauer kleine, bescheidene Beiträge zu leisten
  5. Was Sie sind, hängt von Ihrer Perspektive ab

Die Natur, argumentiert Dalio, gibt uns auch einige unschätzbare Lektionen. 'Kein Schmerz, kein Gewinn' ist eine solche Lektion, um sich zu entwickeln, müssen wir Kampf und Schmerz ertragen. Um an Kraft zu gewinnen, müssen die eigenen Grenzen getestet werden, was ein schmerzhafter Prozess ist. Die meisten Menschen vermeiden jedoch instinktiv Schmerzen und vermeiden daher Wachstum. Um sich jedoch wirklich als Individuum zu entwickeln, müssen Sie Schmerzen erfahren und dann darüber nachdenken. Anstatt es zu vermeiden, müssen Sie sich darauf zubewegen, da es einige Ihrer wichtigsten Lektionen enthält.

Dalio hat sich dem Ziel verschrieben, die Realität so zu sehen, wie sie ist, und ist der Ansicht, dass Sie Ihre Arbeitsweise in der Welt aus einer entfernteren Perspektive betrachten sollten. Wenn Sie sich als eine Maschine betrachten, die innerhalb einer Maschine arbeitet, können Sie nachvollziehen, dass Sie bestimmte Prozesse ändern können, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Die Möglichkeit, Ihre „Maschine“ zu optimieren, besteht darin, Ihre Ergebnisse mit Ihren Zielen zu vergleichen. Die erfolgreichsten Menschen sind diejenigen, die über sich selbst hinaussehen, ihr Verhalten objektiv betrachten und notwendige Änderungen vornehmen können, um ein besseres Verständnis der Realität zu erreichen.

gute Prinzipien

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Verwenden Sie den 5-Stufen-Prozess, um das zu erreichen, was Sie vom Leben erwarten

Dalio glaubt, dass der Evolutionsprozess, den Sie durchlaufen müssen, um erfolgreich zu werden, in fünf Phasen abläuft:

  1. Klare Ziele haben
  2. Identifizieren der Probleme, die Sie daran hindern, diese Ziele zu erreichen
  3. Auf den Grund dieser Probleme gehen
  4. Entwerfen von Plänen, mit denen Sie diese Ursachen überwinden können
  5. Durchsetzen dieser Pläne, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen

Dalio bricht diesen Prozess etwas ab und erklärt, dass Sie durch die Auswahl Ihrer Ziele Ihre Richtung bestimmen. Wenn Sie sich in diese Richtung bewegen, treten unweigerlich eine Reihe von Problemen auf, von denen einige Ihre größten Schwächen aufzeigen. Hier haben Sie die Wahl. Sie bewegen sich entweder in Richtung des Schmerzes, den dies verursacht, lernen aus Ihren Fehlern und entwickeln sich weiter, oder Sie können das Problem ignorieren und sich nicht Ihrem Ziel nähern.

Indem Sie Ihre Probleme ehrlich betrachten und einen Plan entwickeln, um sie zu überwinden, öffnen Sie sich der Chance, sich weiterzuentwickeln. Um sich jedoch schnell weiterzuentwickeln, müssen Sie diesen Prozess schnell und kontinuierlich durchlaufen und jedes Mal Ihre Ziele etwas höher setzen. Dieser 5-stufige Prozess ist iterativ. Wenn Sie also einen Schritt ausführen, haben Sie alle Informationen zur Hand, um zum nächsten zu gelangen.

Wenn Sie mit diesem Prozess frustriert sind, schlägt Dalio vor, sich vorzustellen, dass Ihr Leben ein Spiel ist, in dem es Ihr Ziel ist, Ihre Herausforderungen zu meistern. Sobald Sie die Spielregeln akzeptiert haben, gewöhnen Sie sich allmählich an das Unbehagen, das mit dem ständigen Gefühl der Frustration einhergeht. Wenn Sie sich daran gewöhnt haben, diesen evolutionären Prozess des Scheiterns zu durchlaufen, aus Ihren Fehlern zu lernen und zur nächsten Herausforderung überzugehen, werden Sie geschickter und besser vorbereitet. Letztendlich kann fast nichts Sie am Erfolg hindern, wenn Sie Flexibilität und Selbstverantwortung haben.

Ray Dalio Zitate

Sei radikal aufgeschlossen

Dalio erklärt, dass es eines der größten ist, radikal aufgeschlossen zu sein, wenn nicht das Die meisten wichtigen Funktionen, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Sie hindern sich aufgrund zweier Hindernisse daran, das zu bekommen, was Sie vom Leben wollen: Ihr Ego und Ihre blinden Flecken. Diese beiden Barrieren hindern Sie daran, die Realität objektiv zu sehen. Radikale Offenheit ermöglicht es Ihnen, dies zu überwinden.

Wenn Sie darauf aufmerksam machen können, dass Sie blinde Flecken haben, wenden Sie sich eher an jemanden, der diese Probleme klarer sieht als Sie, was Sie dazu veranlasst, bessere Entscheidungen zu treffen. Radikale Offenheit hilft Ihnen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. Es ermöglicht Ihnen, verschiedene Sichtweisen zu erkunden, ohne dass die Fallen Ihres Ego oder Ihre blinden Flecken im Weg stehen. Es erfordert, dass Sie Ihre Vorstellung, immer Recht zu haben, durch den Wunsch ersetzen, zu erfahren, was wahr ist.

Eine wesentliche Einschränkung hierbei ist, dass Sie sich darauf konzentrieren sollten, Ihr Ziel zu erreichen, nicht gut auszusehen und zu erkennen, dass Sie nichts Wertvolles produzieren können, ohne dabei zu lernen. Ziel ist es, die beste Lösung zu finden, nicht nur die beste Lösung, die Sie selbst finden können. Um dies effektiv zu tun, schlägt Dalio vor, diejenigen zu befragen, von denen Sie glauben, dass sie Experten auf einem bestimmten Gebiet sind, und sie zu ermutigen, sich auf eine nachdenkliche Meinungsverschiedenheit mit Ihnen einzulassen. Auf diese Weise können Sie alle blinden Flecken erkennen, die Sie möglicherweise übersehen haben, Ihr Ego demütigen und unterwegs etwas lernen.

Verstehe, dass Menschen unterschiedlich verkabelt sind

Es gibt so viele Realitäten wie es Gehirne gibt. Jedes Individuum ist anders verkabelt. Wenn Sie also verstehen wollen, was wahr ist, müssen Sie zuerst Ihr Gehirn verstehen. Viel Kraft steckt darin, erstens zu wissen, wie Sie verkabelt sind, und zweitens, wie andere verkabelt sind. Wie alle anderen werden Sie mit einer Auswahl von Attributen geboren, die Sie entweder verletzen oder Ihnen helfen können: Je extremer ein bestimmtes Attribut ist, desto extremer ist das Potenzial für gut oder schlecht.

Um zu verstehen, wie Sie verkabelt sind, müssen Sie verstehen, was Ihre größten Gehirnherausforderungen sind und wie Sie sie steuern können, um Ihre Ziele zu erreichen. Ihr Bewusstsein befindet sich in einem ständigen Kampf mit Ihrem Unterbewusstsein. Im Grunde genommen ist dies ein Kampf zwischen Ihrem Gefühl und Ihrem denkenden Gehirn. Um darüber nachdenken zu können, warum eine bestimmte Emotion Ihre Argumentationsfunktionalität missbraucht, ist dies für die Erreichung Ihrer Ziele von entscheidender Bedeutung, da Sie die Realität objektiver sehen können.

Ein weiterer Weg, um besser zu verstehen, wie Sie und andere miteinander verbunden sind, ist eine psychometrische Beurteilung. Es gibt vier Bewertungen, die Dalio verwendet:

- Der Myers-Briggs-Typindikator

- Das Inventar der Arbeitsplatzpersönlichkeit

- Das Teamdimensionsprofil

- Die Theorie der geschichteten Systeme

Dalio verwendet eine Mischung aus den oben genannten Einschätzungen und seinen Erfahrungen und stellt fest, dass es einige wichtige Persönlichkeitsmerkmale gibt, die wir alle in unterschiedlichem Maße haben:

- Introversion vs. Extroversion

- Intuitiv vs. Wahrnehmung

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- Denken gegen Fühlen

- Planen vs. Wahrnehmen

- Schöpfer gegen Verfeinerer gegen Fortgeschrittene gegen Ausführende gegen Beuger

- Konzentration auf Aufgaben vs. Konzentration auf Ziele

Wenn Sie verstehen, wie Menschen arbeiten, und psychometrische Tests verwenden, können Sie die richtigen Menschen in die richtigen Rollen bringen. Dies ist der Schlüssel zum Erreichen Ihrer Ziele.

Erfahren Sie, wie Sie effektiv Entscheidungen treffen

Dalio bezeichnet sich selbst als „professionellen Entscheider“ und geht davon aus, dass die meisten Ihrer alltäglichen Entscheidungen in Ihrem Unterbewusstsein getroffen werden. Dies ist eine Herausforderung, um Ihre Entscheidungen zuverlässig, systematisch und wiederholbar zu treffen. Dies hat Dalio jedoch im Laufe seiner Karriere mit großem Erfolg versucht. Um Ihnen dabei zu helfen, bietet er ein Dutzend Hinweise, die Sie bei einer Entscheidung berücksichtigen sollten:

  1. Erkennen Sie, dass Emotionen die größte Bedrohung für das Treffen von Entscheidungen darstellen und dass das Erreichen einer Entscheidung ein zweistufiger Prozess des Lernens und anschließenden Entscheidens ist
  2. Synthetisieren Sie Ihre aktuelle Situation, d. H. Identifizieren Sie die Faktoren, die für Ihren laufenden Entscheidungsprozess wichtig sind
  3. Synthetisieren Sie die Situation über die Zeit, d. H. Beobachten Sie, wie sich verschiedene Faktoren im Laufe der Zeit verhalten, um ein besseres Verständnis ihrer wahren Natur zu erhalten
  4. Zwischen Perspektiven wechseln. Dies bedeutet, sowohl das Gesamtbild als auch die subtilen Nuancen Ihres Entscheidungsprozesses zu sehen
  5. Verlassen Sie sich auf Logik, Argumentation und gesunden Menschenverstand, wenn Sie das beste Bild der Realität erhalten möchten
  6. Treffen Sie Ihre Entscheidungen so, als würden Sie eine Wertberechnung durchführen. Stellen Sie sich jede Entscheidung, die Sie treffen, als Wette mit der Wahrscheinlichkeit vor, dass sie richtig oder falsch ist
  7. Wählen Sie, ob Sie vor einer Entscheidung Prioritäten setzen müssen, um weitere Informationen zu erhalten, oder ob es wertvoller ist, eine schnelle Entscheidung zu treffen
  8. Vereinfachen Sie Ihren Entscheidungsprozess, indem Sie alle überflüssigen Informationen entfernen
  9. Verwenden Sie Prinzipien, damit Sie sich über die Kriterien klar werden, die Sie verwenden, wenn Sie zu einer Entscheidung gelangen
  10. Wägen Sie Ihre Entscheidungsfindung nach Glaubwürdigkeit ab, d. H. Lassen Sie sich von einigen vertrauenswürdigen, intelligenten Experten zu Ihrer Entscheidung einholen, bevor Sie sich dazu verpflichten
  11. Wandeln Sie Ihre Prinzipien in Algorithmen um, damit ein Computer gemeinsam mit Ihnen Entscheidungen treffen kann
  12. Vertrauen Sie AI jedoch nicht voll und ganz, ohne ein solides Verständnis dafür zu haben, wie es funktioniert

Abschnitt 3: Arbeitsprinzipien

So machen Sie die Kultur Ihres Arbeitsplatzes richtig

Um eine zusammenhängende, produktive und erfolgreiche Belegschaft zu schaffen, müssen Sie sicherstellen, dass die Unternehmenskultur vorbildlich ist. Ein Unternehmen mit einer bemerkenswerten Kultur wird Probleme und Meinungsverschiedenheiten mutig betrachten und sie gut verwalten und lösen. Es wird auch von der Schaffung und dem Bau innovativer Produkte und Systeme profitieren. Laut Ray müssen Sie sechs Grundprinzipien befolgen, um eine herausragende Unternehmenskultur zu schaffen.

1. Das Unternehmen muss auf radikale Wahrheit und radikale Transparenz vertrauen

Um eine radikale Kultur zu fördern, muss das Unternehmen verstehen, dass es nichts zu befürchten hat, wenn es die Wahrheit kennt, von der es nur profitieren kann. Um zu einem größeren Sinn für Wahrheit zu gelangen, muss jeder Mitarbeiter ermutigt werden, Integrität zu haben und diese von anderen zu fordern. Dies bedeutet, sich selbst treu zu sein und sich nicht äußerlich als ein Weg zu präsentieren, während man sich innerlich anders fühlt.

Um die Mitarbeiter zu ermutigen, integer zu handeln, muss ein Umfeld der Offenheit in Verbindung mit der Verpflichtung, sich zu äußern, wenn sie mit etwas nicht einverstanden sind, gefördert werden. Dies ist dann mit radikaler Transparenz verbunden, die es ermöglicht, Probleme leichter an die Oberfläche zu bringen. Radikal transparent zu sein bedeutet, Dinge zu teilen, deren Teilen besonders schmerzhaft ist, und wenige Ausnahmen zu machen, bei denen Dinge nicht wie sonst geteilt werden, geht das Vertrauen verloren.

2. Pflegen Sie sinnvolle Arbeit und sinnvolle Beziehungen

Sinnvolle Beziehungen sind der Grundstein für eine Kultur der Exzellenz. Wenn sich die Mehrheit Ihrer Belegschaft sehr umeinander kümmert, wird sie die Gemeinschaft unterstützen und betreuen, was zu besserer Arbeit und besseren Beziehungen führt. Um eine Tiefe bedeutungsvoller Beziehungen aufzubauen, muss jeder Mitarbeiter der gemeinsamen Mission des Unternehmens treu bleiben, nicht jedoch einer Person, die sich dieser widersetzt. Dies verhindert, dass sich Fraktionen bilden.

Es ist auch zu bedenken, dass viele Menschen so tun, als würden sie in Ihrem Interesse arbeiten, während sie alleine arbeiten. Seien Sie in diesen Fällen nicht naiv und diesen Personen nicht treu. Schätzen Sie stattdessen diejenigen, die fähig sind und Sie gut behandeln, auch wenn Sie den Rücken kehren.

3. Schaffen Sie eine Kultur, in der Fehler toleriert werden, aber es ist nicht hinnehmbar, nicht daraus zu lernen

Der Unterschied zwischen erfolgreichen und erfolglosen Menschen besteht darin, dass die ersteren aus ihren Fehlern lernen, während die letzteren dies nicht tun. Während Fehler schmerzhaft sind, ist Schmerz eine Botschaft, dass etwas nicht stimmt und geändert werden muss - es sollte angehört werden. Wenn Sie erkennen, dass Fehler ein natürlicher Bestandteil des Evolutionsprozesses sind, können Sie Fehlermuster besser beobachten und reflektieren.

Prinzipien Ray Dalio Buch

4. Holen Sie sich und bleiben Sie synchron

Als Team synchron zu sein bedeutet, offen und selbstbewusst sowohl einfache Missverständnisse als auch grundlegende Meinungsverschiedenheiten zu korrigieren. Dazu muss das Team erkennen, dass Konflikte für gesunde Beziehungen unerlässlich sind, da sie Bereiche hervorheben, in denen sich möglicherweise nicht alle auf derselben Seite befinden. In diesen Momenten ist es wichtig, offen zu bleiben, aber auch durchsetzungsfähig zu sein. Wenn die Person, mit der Sie sich synchronisieren möchten, aufgeschlossen ist, verschwenden Sie Ihre Zeit damit, die Angelegenheit mit ihnen zu besprechen, bis sie ihren Geist öffnen können. Wenn Sie feststellen, dass Sie einige wichtige Unterschiede nicht in Einklang bringen können, sollten Sie überlegen, ob es sich lohnt, die Beziehung zu speichern.

5. Glaubwürdigkeit belastet Ihre Entscheidungsfindung

Die besten Entscheidungen werden getroffen, wenn die fähigsten Leute ihre Meinungsverschiedenheiten mit anderen fähigen Leuten durcharbeiten. Dies ist, was Dalio unter 'Glaubwürdigkeitsgewichtung' versteht. Dies ist der Prozess, bei dem die fähigsten Personen identifiziert werden, die mit Ihnen nicht einverstanden sind, versuchen, ihren Standpunkt zu verstehen und einen Überblick darüber zu erhalten, wie sie zu ihrer Meinung gelangt sind.

6. Erkennen Sie, wie Sie über Meinungsverschiedenheiten hinausgehen können

In seltenen Fällen wird ein Streit zur gleichen Zufriedenheit beider Parteien beigelegt. Rechtssysteme verfügen über eine Reihe von Verfahren, um zu bestimmen, was wahr ist und was dagegen zu tun ist. Das Gleiche gilt für Streitigkeiten am Arbeitsplatz, aber anstelle von Gesetzen verwenden große Unternehmen Grundsätze, um Meinungsverschiedenheiten gut zu bewältigen. Wichtige Konflikte dürfen nicht ungelöst bleiben, und sobald eine Entscheidung getroffen wurde, sollte jeder dahinter stehen.

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So finden Sie die richtigen Leute für Ihren Arbeitsplatz

Während es wichtig ist, die Unternehmenskultur richtig zu machen, ist es noch wichtiger, die richtigen Leute in Ihr Unternehmen einzubeziehen, da sie die Kultur diktieren, zum Guten oder zum Schlechten. Kultur und Mitarbeiter sind symbiotisch, da eine gute Kultur gute Menschen anzieht. Dalio identifiziert drei wichtige Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen.

1. Denken Sie daran, dass das Wer wichtiger ist als das Was

Die Leute konzentrieren sich oft darauf, was getan werden sollte und nicht darauf, wer es tun sollte. Die wichtigste Entscheidung, die ein Unternehmen trifft, ist, wen es als Verantwortliche auswählt. Die Hauptverantwortliche wird auch die Person sein, die die Konsequenz von allem trägt, was getan wird. In diesem Sinne sollte jeder Mitarbeiter jemanden haben, dem er Bericht erstatten kann.

2. Richtig einstellen, weil die Strafen für falsches Mieten enorm sind

Zu oft beschäftigen Menschen potenzielle Mitarbeiter, weil sie sie mögen und sie denken ähnlich wie sie. Dies ist eine Falle, in die Dalio zu Beginn von Bridgewater geraten ist und die später zu vielen Problemen geführt hat. Um gut einzustellen, müssen Sie zunächst überlegen, welche Werte, Fähigkeiten und Fertigkeiten Sie bei einem potenziellen Mitarbeiter suchen. Sie sollten die Suche nach dem richtigen Mitarbeiter zu einem systematischen und wissenschaftlichen Prozess machen. Persönlichkeitsbewertungen können sich in diesem Bestreben als nützlich erweisen.

3. Trainieren, testen, bewerten und sortieren Sie ständig Menschen

Damit sich Ihr Unternehmen verbessern kann, müssen sich sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihr Design weiterentwickeln. Wenn Sie die Mitarbeiterentwicklung richtig gestalten, sind die Renditen exponentiell. Indem Sie jedem Mitarbeiter eine offene Einschätzung seiner Stärken und Schwächen geben, können Sie die beste Übereinstimmung für ihn im Unternehmen finden. Während manche Menschen diesen Prozess als schädlich empfinden, ist es wichtig, jedem Mitarbeiter ein ständiges Feedback zu geben und sicherzustellen, dass Sie genau und nicht freundlich bewerten, da harte Liebe die schwierigste, aber auch die wichtigste Art von Liebe ist.

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So bauen und entwickeln Sie Ihre Maschine

Erfolgreiche Menschen können sich und andere innerhalb eines Unternehmens objektiv als Maschine sehen. Nachdem Sie Ihre Kultur und Ihre Mitarbeiter richtig verstanden haben, müssen Sie jetzt wissen, wie Sie Ihr Unternehmen verbessern können. Dalio erklärt dies in den folgenden sechs Schritten:

1. Verwalten Sie Ihr Unternehmen so, als würden Sie eine Maschine bedienen, um ein Ziel zu erreichen

Um dies effektiv zu tun, müssen Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um zu verstehen, wie Ihre untergeordneten Ziele in Ihre übergeordneten Ziele und Werte einfließen. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten klar zuweisen und tiefgreifende Nachforschungen anstellen, um zu verstehen, was Sie von Ihrer Maschine erwarten können, können Sie die Wahrheit über die derzeitige Funktionsweise besser erfassen. Dies bedeutet auch, sich selbst und Ihre Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen und Ihre Pläne klar zu kommunizieren, mit klaren Kennzahlen, die angeben, ob Sie auf dem Weg zum Erfolg sind.

2. Probleme wahrnehmen und nicht tolerieren

Jedes Problem, auf das Sie stoßen, ist eine Gelegenheit, Ihre Maschine zu verbessern. Die meisten Leute übersehen jedoch die Dinge, die nicht gut laufen, und konzentrieren sich stattdessen auf die Dinge, die reibungslos laufen. Dies ist eine Falle und wird Ihren Fortschritt erheblich untergraben. Um Ihre Probleme wahrzunehmen, vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit Ihren Zielen und haben Sie keine Angst, die herausfordernden Dinge zu beheben.

3. Diagnostizieren Sie Probleme, um ihre Ursachen zu ermitteln

Sobald Sie ein Problem erkannt haben, besteht Ihre Mission darin, die Grundursache zu identifizieren. Um ein Problem gründlich zu diagnostizieren, sollten Sie sich die folgenden drei Fragen stellen:

  1. Ist das Ergebnis gut oder schlecht?
  2. Wer ist für dieses Ergebnis verantwortlich?
  3. Wenn es ein schlechtes Ergebnis ist, ist die verantwortliche Partei schuld oder ist es schlechtes Design?

4. Konstruktionsverbesserungen für Ihre Maschine, um Ihre Probleme zu umgehen

Nachdem Sie Ihre Probleme identifiziert haben, müssen Sie Pfade zur Lösung dieser Probleme entwerfen. Entwürfe müssen auf einem tiefen, gründlichen Verständnis basieren und Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihre Probleme objektiv betrachten. Design ist ein iterativer Prozess, und zwischen der schmerzhaften Gegenwart und der besseren Zukunft liegt eine herausfordernde Verarbeitungsphase.

5. Verwenden Sie Tools und Protokolle, um die Arbeitsweise zu gestalten

Um erfolgreiche Gewohnheiten in einer Organisation zu implementieren, müssen Tools und Protokolle eingeführt werden. Die Einbettung systematisierter Prinzipien in diese Tools führt zu einer echten Verhaltensänderung, da eine Internalisierung des gewohnten Lernens gefördert wird.

6. Übersehen Sie nicht die Governance

Governance ist das System, mit dem Personen und Prozesse entfernt werden, wenn sie keine Leistung erbringen. Eine Organisation geht ohne solide Governance verloren. Die Macht muss in die Hände der kompetentesten Personen in Schlüsselrollen gelegt werden, die auf die Werte des Unternehmens ausgerichtet sind und ihre Arbeit gut erledigen, während sie die Macht anderer beobachten.

„Prinzipien“ zusammenbinden

Grundsätze Zitate

Durch die Bereitstellung dieser Lebens- und Arbeitsprinzipien vertraut Dalio darauf, dass Sie, wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Ziele zu erreichen, gut kämpfen und sich letztendlich weiterentwickeln werden. Er hofft, dass Sie inspiriert werden, eine Reihe von Grundsätzen für sich selbst aufzuschreiben, und dass sie Sie zu dem führen, wie der Erfolg für Sie aussieht. Letztendlich liegt es an Ihnen, zu entscheiden, was Sie aus dem Leben herausholen und was Sie geben möchten.

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